12月16日，在新華社上海分社主辦的“2014對話上海國企領(lǐng)導(dǎo)”全媒體大型系列訪談活動中，上海紡織（集團）有限公司黨委書記、董事長童繼生暢談了上海紡織集團國際化發(fā)展的目標(biāo)和措施。

      童繼生在描述上海紡織集團發(fā)展目標(biāo)時，突出了國際化發(fā)展的方向：要立足上海，面向全國，面向全球，面向未來，堅持“科技與時尚”戰(zhàn)略，通過3~5年的努力，進入中國跨國企業(yè)100強，成為一家以時尚為核心，全球知名、中國最大的綜合性紡織服裝貿(mào)易跨國集團。

      談到上海紡織集團推進國際化戰(zhàn)略的具體措施，童繼生用“1＋5”來形象地表達，具體說就是“一條通路，五個海外基地”。他指出：一條通路，就是紡織產(chǎn)業(yè)“走出去”這條道路；五個基地，就是攻占國際市場的五個陣地。

      一是海外原料基地。童繼生透露，上海紡織集團最近在非洲某國啟動了“新型紡織產(chǎn)業(yè)園”項目，聯(lián)合國內(nèi)有關(guān)企業(yè)，利用尼羅河流域豐富的土地、充足的光照和水資源，發(fā)揮中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗豐富、農(nóng)業(yè)技術(shù)設(shè)備先進、農(nóng)業(yè)管理模式科學(xué)等優(yōu)勢，規(guī)劃投資100億美元，布局100萬公頃土地，通過棉花種植—軋花—紡紗—織布—染整—家紡服裝等紡織產(chǎn)業(yè)鏈和配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造在非洲的新型紡織產(chǎn)業(yè)園。長期從事國外項目建設(shè)的童繼生指出：非洲缺乏制衣工廠，是一個前景十分廣闊的市場；拉丁美洲的很多島國，人均消費水平很高，但是買衣服的地方卻不多，很多人都坐飛機去美國、加拿大買衣服。我們只要做得好，一定可以讓他們把來回的機票錢省下來去買我們的衣服。他表示，我們完全有能力利用非洲的優(yōu)勢土地資源種植棉花，生產(chǎn)紡織品，為10億非洲人民提供屬于他們的衣服。同時結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣�，真正把紡織集團打造成為“全球的紡織”。

      二是海外制造基地�，F(xiàn)在隨著勞動力成本的上升，面廣量大的中端產(chǎn)品在國內(nèi)生產(chǎn)已經(jīng)逐步失去成本優(yōu)勢，全球制造能力正在向其他新興經(jīng)濟體轉(zhuǎn)移。童繼生表示，上海紡織集團已經(jīng)著手在孟加拉等東南亞國家布局，用輕資產(chǎn)的方式建設(shè)紡織服裝廠，實現(xiàn)“海外制造”。

      三是海外銷售基地。童繼生如數(shù)家珍地說道，上海紡織集團已經(jīng)在美國、歐洲建立10余家海外公司，隨后要向蘊含眾多商機的非洲、拉丁美洲和亞洲東盟等國家進行市場布局，從貿(mào)易窗口、市場、購物中心等一步步提升，讓我們的紡織服裝產(chǎn)品更多地走出去。

      四是創(chuàng)新設(shè)計集成基地。童繼生透露，上海紡織集團將通過國際合作，以及收購國內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計團隊或與之簽約合作的方式，在中國和歐洲建立起高端服裝服飾設(shè)計基地。9月初，上海紡織集團召開了投資并購發(fā)布會，明確發(fā)布了集團境內(nèi)外投資并購的戰(zhàn)略和方向，會后境外項目明顯增多。通過接洽、溝通、篩選，部分項目已進入內(nèi)部調(diào)查階段，同時借助外部行業(yè)研究機構(gòu)的信息，對相關(guān)業(yè)務(wù)市場進行綜合分析。目前已完成英國、美國部分品牌服裝市場的綜合分析報告。同丹麥哥本哈根皮草機構(gòu)的方面合作已于近日簽訂框架協(xié)議。

      五是海外供應(yīng)配送基地。童繼生指出，海外的原料和產(chǎn)品生產(chǎn)基地必須要有相應(yīng)的物流支撐。上海紡織集團先期準(zhǔn)備利用在東南亞和非洲的貿(mào)易合作關(guān)系及場所，發(fā)展在港口城市的貨運、物流中心和交易市場，提供物流的便利和成本優(yōu)勢。

      為保證國際化戰(zhàn)略的順利推進，上海紡織集團提前做好人才的培訓(xùn)和儲備工作。童繼生透露，目前已完成了三期青年人才專項培訓(xùn)班，通過為期一個月的全日制、全脫產(chǎn)、住宿式的強化培訓(xùn)，開展國際貿(mào)易、國際金融、品牌戰(zhàn)略、電子商務(wù)、買手業(yè)務(wù)等培訓(xùn)和忠誠度教育，培養(yǎng)了一批創(chuàng)新型、外向型、市場化、國際化專業(yè)人才。

      童繼生滿懷信心地指出：上海紡織集團要按照國家戰(zhàn)略，抓住上海發(fā)展的機遇，把發(fā)展轉(zhuǎn)型的視野從上海擴展到全國乃至全球，形成上海半徑、全國半徑、全球半徑的三層疊加旋轉(zhuǎn)的格局，把每一個基地都建成海外發(fā)展的“橋頭堡”，最終形成用非洲資源、由歐美設(shè)計、在亞洲制造、由中國集成、向全球銷售的全球化布局。