黨委書記、董事長范振華對各匯報部門逐一進(jìn)行了總結(jié)點評,并從態(tài)度、作風(fēng)、能力三個方面提出具體要求：一是要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，團(tuán)結(jié)一致，直面困難，迎難而上，練內(nèi)功、見真功。二是要擔(dān)當(dāng)作為、有奉獻(xiàn)精神，對于確定的事項該加班時要事不過夜完成，要通力配合。三是要做到對標(biāo)管理、對標(biāo)分析找差距，反思總結(jié)問題便于改進(jìn)，要走出去學(xué)，學(xué)品種、學(xué)客戶、學(xué)成本管理。四是要用好精益管理工具，用精益管理思維方式解決問題，通過可視化、表格化管理方法扎實做好設(shè)備短周期維護(hù)、新工技能培訓(xùn)以及安全管理工作。五是要把內(nèi)部挖潛練內(nèi)功、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展作為今年所有工作的總目標(biāo)，同時要向外拓展，從品種改變、客戶更新、產(chǎn)品質(zhì)量提升上徹底改變，提升整體水平。六是要把創(chuàng)新作為總的驅(qū)動力，沖破“城墻思維”，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高業(yè)務(wù)能力，下苦功夫以高質(zhì)量創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展。七是要把執(zhí)行作為所有事情的關(guān)鍵，把抓落實作為全年所有工作的保障，真抓實干，為實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)不懈努力。