董事長要求：一是要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識和政治站位，高度重視安全生產(chǎn)工作。要牢固樹立安全發(fā)展理念，以“時時放心不下”的責(zé)任感和高度的政治覺悟，不斷強(qiáng)化底線思維、紅線意識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，采取有力措施，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到位。二是要加強(qiáng)制度建設(shè)，堵塞管理漏洞。要建立健全各項安全管理制度，對有關(guān)制度及時修改完善，把“安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)”融入日常安全管理之中，對可能出現(xiàn)的安全隱患、風(fēng)險，采取切實(shí)可行的管控措施。三是要吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真查找事故原因。要按照“四不放過”原則嚴(yán)肅處理，杜絕重復(fù)事故發(fā)生，利用精益管理工具，查找事故真正原因，制定管控措施并加以落實(shí)和推廣。四是要強(qiáng)化安全檢查考核，督促各項工作落實(shí)。要認(rèn)真落實(shí)各級安全檢查和隱患排查治理制度，保證檢查頻次和質(zhì)量，對查出的問題要立即落實(shí)整改，提高執(zhí)行率，嚴(yán)禁無故拖延整改。對不按規(guī)定檢查、隱患不按期整改、責(zé)任不落實(shí)、安全生產(chǎn)問題突出等問題的單位部門要嚴(yán)格考核。五是要要繼續(xù)做好消防、治安管理和信訪維穩(wěn)工作。要把治安管理等教育融入日常安全教育培訓(xùn)之中，落實(shí)各項管控措施，減少各類事故的發(fā)生。
      會議強(qiáng)調(diào)，安全責(zé)任重于泰山，各分廠、子公司、部門必須要以高度的責(zé)任心堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)各項工作，減少事故發(fā)生，確保2023年集團(tuán)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定。

      會議結(jié)束后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，分三組對各分廠、子公司進(jìn)行了2023年“春節(jié)”前安全大檢查。