10月20日上午，集團(tuán)公司在109會議室召開“2022年1-9月份經(jīng)濟運行分析會”，分別聽取財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、能源動力部、銷售部門、物流中心負(fù)責(zé)人就集團(tuán)公司1-9月份主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況所做的匯報。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，一、二分廠和秦越公司中層正職及以上領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部室、秦康印染及留守處負(fù)責(zé)人參加會議。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理王志強主持會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員點評各部門工作并提出具體要求。集團(tuán)公司黨委書記、董事長范振華作重要講話。

      董事長范振華就當(dāng)前疫情形勢嚴(yán)峻復(fù)雜、紡織市場需求不旺、銷售不暢的困難形勢下，做好四季度及來年工作提出要求：一是要深入分析外部市場、反思自身問題，統(tǒng)一思想補齊短板強弱項，堅定信心優(yōu)化品種調(diào)結(jié)構(gòu)；銷售部門要拿出具體舉措，推動銷售員更加積極跑市場、進(jìn)染廠、進(jìn)服裝廠，推動銷售員從坐等中間商上門的“賣貨員”向主動拓展合作伙伴、靈敏捕捉市場需求、高效簽訂產(chǎn)品訂單的“營銷員”快速轉(zhuǎn)變，以良好的銷售業(yè)績有力帶動生產(chǎn)經(jīng)營各項工作齊頭并進(jìn)。二是要深化作風(fēng)建設(shè)成果，各分廠、秦越公司、能源動力部門和生產(chǎn)管理部門要抓牢主機提速、開臺效率、質(zhì)量管理和節(jié)能降耗，靜下心來、撲下身子，以細(xì)的舉措和踏實作風(fēng)提質(zhì)增效。三是各分廠、秦越公司要以精益思維破解管理難題，通過科學(xué)制定績效考核辦法充分激發(fā)職工隊伍活力、潛力，通過樹立正確分配導(dǎo)向凝心聚力。四是銷售部門、生產(chǎn)管理部、物流中心要對明年的品種結(jié)構(gòu)、采購方向、市場走勢做好戰(zhàn)略研判，集思廣益、暢所欲言，做好分析研討，理清工作思路，找準(zhǔn)工作方向，強化工作落實。通過認(rèn)真分析指標(biāo)現(xiàn)狀和生產(chǎn)經(jīng)營實際以及精準(zhǔn)預(yù)測未來趨勢做好來年預(yù)算，謀劃好2023年度各項工作。