9月21日，集團公司召開1—8月份經(jīng)濟運行分析會，分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟運行面臨的形勢和存在的問題，安排部署下階段重點工作。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司、分廠、部門和留守處中層正職及以上管理人員參加了會議。會議由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理王志強主持。

      會上，副總經(jīng)理、總會計師鄧赟斌領(lǐng)學(xué)了市國資委印發(fā)的《咸陽市屬企業(yè)全面預(yù)算管理辦法（試行）》的文件，財務(wù)部對集團公司1—8月份整體經(jīng)濟運行情況作了深入的分析匯報，生產(chǎn)管理部、能源動力部、物流中心、銷售部門分別就產(chǎn)質(zhì)量消耗、水電（氣）消耗及機物料各類消耗情況以及產(chǎn)品銷售、品種調(diào)整、庫存及市場情況等做了詳細的匯報發(fā)言。王志強總經(jīng)理對集團公司銷售、生產(chǎn)及品種調(diào)整等工作了具體要求。

      關(guān)于集團公司下一階段的重點工作，范振華董事長指出：
      各分廠、部門一是要認真組織學(xué)習(xí)市國資委印發(fā)的《咸陽市屬企業(yè)全面預(yù)算管理辦法》文件，結(jié)合前兩年企業(yè)實施預(yù)算管理的具體實踐，深刻領(lǐng)悟文件精神，為制定好明年全面預(yù)算管理工作做好指引，奠定好基礎(chǔ)；二是要認清形勢。受疫情的沖擊,當(dāng)前企業(yè)面臨著嚴峻的生存危機，下一階段“保生存”是企業(yè)工作的方向和主基調(diào)，銷售部門要對銷售方向、銷售策略、產(chǎn)品品種進行靈活定位與徹底梳理，想盡一切辦法找訂單，以銷定產(chǎn)，確保企業(yè)現(xiàn)金流為正。三是要樹立效益成本理念，做好成本控制，要勇于進行自我反思和追趕超越、要繼續(xù)對照標(biāo)桿找差距、沉下心來，抓好內(nèi)部挖潛降本工作,落實好本部門重點對標(biāo)改善項目,使降本增效工作成為企業(yè)常態(tài)化的管理習(xí)慣；四是銷售部門和生產(chǎn)部門要緊密配合，加強溝通聯(lián)系，提高庫存“變現(xiàn)”率；五是要壓縮費用、開源節(jié)流。財務(wù)、物流采購、資產(chǎn)運營和留守處等部門分別要從降低管理費用嚴控非生產(chǎn)經(jīng)營性支出、最大限度地降低采購成本和加強租賃資產(chǎn)的管理應(yīng)收盡收等方面做好開源節(jié)流工作;六是要做好融資工作，力保企業(yè)整體經(jīng)濟平穩(wěn)運行。
      范董事長強調(diào)，當(dāng)前形勢下，集團公司各級、各部門一定要充分認識面臨的困難,各司其職、上下同心，圍繞企業(yè)確定的“兩個底線目標(biāo)”調(diào)整安排好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，充分調(diào)動各級人員的工作積極性,保生存、渡難關(guān)。