10月20日上午，集團公司在109會議室召開“2022年1-9月份經(jīng)濟運行分析會”，分別聽取財務部、生產(chǎn)管理部、能源動力部、銷售部門、物流中心負責人就集團公司1-9月份主要經(jīng)濟指標完成情況所做的匯報。集團公司領(lǐng)導班子成員，一、二分廠和秦越公司中層正職及以上領(lǐng)導，集團各部室、秦康印染及留守處負責人參加會議。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理王志強主持會議。集團公司領(lǐng)導班子成員點評各部門工作并提出具體要求。集團公司黨委書記、董事長范振華作重要講話。

      董事長范振華就當前疫情形勢嚴峻復雜、紡織市場需求不旺、銷售不暢的困難形勢下，做好四季度及來年工作提出要求：一是要深入分析外部市場、反思自身問題，統(tǒng)一思想補齊短板強弱項，堅定信心優(yōu)化品種調(diào)結(jié)構(gòu)；銷售部門要拿出具體舉措，推動銷售員更加積極跑市場、進染廠、進服裝廠，推動銷售員從坐等中間商上門的“賣貨員”向主動拓展合作伙伴、靈敏捕捉市場需求、高效簽訂產(chǎn)品訂單的“營銷員”快速轉(zhuǎn)變，以良好的銷售業(yè)績有力帶動生產(chǎn)經(jīng)營各項工作齊頭并進。二是要深化作風建設成果，各分廠、秦越公司、能源動力部門和生產(chǎn)管理部門要抓牢主機提速、開臺效率、質(zhì)量管理和節(jié)能降耗，靜下心來、撲下身子，以細的舉措和踏實作風提質(zhì)增效。三是各分廠、秦越公司要以精益思維破解管理難題，通過科學制定績效考核辦法充分激發(fā)職工隊伍活力、潛力，通過樹立正確分配導向凝心聚力。四是銷售部門、生產(chǎn)管理部、物流中心要對明年的品種結(jié)構(gòu)、采購方向、市場走勢做好戰(zhàn)略研判，集思廣益、暢所欲言，做好分析研討，理清工作思路，找準工作方向，強化工作落實。通過認真分析指標現(xiàn)狀和生產(chǎn)經(jīng)營實際以及精準預測未來趨勢做好來年預算，謀劃好2023年度各項工作。